伊拉克哈法亚项目建设挺进投油目标 各项建设施工快速有序推进

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2018-05-29

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  伊拉克哈法亚项目建设挺进投油目标 各项建设施工快速有序推进  其实,多功能家具早在上世纪80年代初就已在欧美国家崭露头角,而国内的多功能家具市场则是在近十年才逐渐形成。据了解,对于这种新潮的家具形式,消费者主要以年轻人为主,尤以都市白领居多。众所周知,作为居家空间的组成部分,家具的形态要服从生活的状态,而追求个性的年轻一族对家的定义显然与老一辈明显不同。

  经中国工程机械工业协会统计汇总,在扣除不可比因素、重复报送数据和非工程机械产业营业收入之后,2015年全行业实现营业收入4570亿元,比2014年下降%。

  中国国际经济交流中心信息部副部长王军认为,“绿水青山就是金山银山”,坚持绿色发展是经济新常态下的必然选择,关系人民福祉,关乎民族长远未来。  关键词6——开放发展  全会提出:必须顺应我国经济深度融入世界经济的趋势,奉行互利共赢的开放战略。  专家解读:国家发改委对外经济研究所国际合作室主任张建平说,新形势下,中国需要更开放的视野,打破行政区划限制和国际限制,刺激生产要素跨空间的流动和配置,形成全方位的主动对外开放格局。

  长而无以行于家,是以进而无以议于朝廷,施于郡县,退而无以教于闾里,传之子孙,而莫或知其职之不修也。”所以他从恢复道德礼仪出发,制定了《家礼》。朱熹认为“古之庙制不见于经,且今士庶人之贱亦有所不得为者,故特以祠堂名之”,于是在《家礼》中恢复了传统宗法主张,并把贵族之礼引为庶民之礼,使自古以来“礼不下庶人”的情况得到了根本改变,乡村道德培育的制度基础从此确立。

  中研普华的产品优势我们研究的重点1、政策环境:全面深入研究行业所处的国际国内经济环境,分析产业政策以及相关配套政策动向的分析,把握行业政策的发展趋势。

    在免疫疗法领域,中南大学湘雅医院肿瘤科主任钟美佐教授介绍,中国也在广泛展开免疫疗法的临床研究论证。在世界范围内,细胞免疫治疗中唯一经过三期临床验证的是树突状细胞疫苗,2010年在美国批准上市用于治疗激素抵抗的晚期前列腺癌,中国也有一个项目处于三期临床试验阶段。  从基因“根治”癌症  大量科学研究证实,绝大多数肿瘤是由遗传、环境及感染等因素引起,而且均从基因损伤开始。因此,理解基因和癌变的联系,进而尝试“修改”引发癌变的基因,被认为是“根治”癌症的有效方法。

  内容摘要:中研网讯:  今年适逢中国与瑞士建交65周年。11月17日,瑞士驻广州总领事馆携手瑞士摄影基金会在广西桂林市博物馆举办题为“新旧之交的中国”摄影展,展出65件由瑞士知名摄影师FernandGigon自20世纪50年代起在中国创作的摄影作品。

5月7日,距离伊拉克哈法亚三期投油目标还有100天,各项建设施工快速有序推进,全力向着投产目标挺进。 5月7日,距离伊拉克哈法亚三期投油目标还有100天,各项建设施工快速有序推进,全力向着投产目标挺进。 记者5月7日再次走进施工现场,热火朝天的施工景象依然如常,施工进度又有了明显进展。

目前,中国石油工程建设有限公司承建的项目大罐主体施工基本完成,总体进度达到%,设计主体关闭,采购主要订单完成发运,采购、设备运输、安装、焊接……施工人员忙碌在建设现场的每个角落,各司其职,严格按照每天的任务进行作业,施工现场一天一个样。

据了解,各施工单位所承担的工程任务严格按照节点目标如期或提前完成,目前进入攻坚阶段。 进入5月,现场气温逐渐升高,最高气温接近60摄氏度,有效工作时间减少,工效大幅降低,安全隐患增多。 随着伊拉克大选的开始,社区安全形势也变得日益严峻。

为此,工程建设中东地区公司将安全管理贯穿于施工全过程,每个施工单位都设有安全经理、安全员;每天早晨召开安全班前会,进行当天安全交底,作业中做到人盯人管安全。 为保证项目按期投产,从开工到现在,所有施工人员连续奋战在现场,一天一个节点,当天任务当天必须完成。 通过精细化管理,哈法亚三期项目工程质量不断提高,并得到甲方充分肯定。

据统计,截至目前该项目共发出请检单8509份,一次报验合格率达到99%;完成射线拍片万张,一次合格率为99%;项目5个QC成果获得省部级二等奖。

实现既定的HSSE零事故、零伤害、零污染、零社会安全责任事件,1000万安全人工时无损工事故、争创“中国建设工程鲁班奖和国家优质工程金奖”目标,对于中东地区公司仍极具有挑战性。 该公司认真分析决胜阶段的风险和困难,抓住主要矛盾和关键线路,从安全、质量、采购、进度控制、开工试运、项目管理等方面进行了周密部署和安排,并制订了进度计划。 中东地区公司总经理李兆明介绍说,在当前的关键时间节点,各施工单位要全力确保“四个基本目标”不变,即合同目标、内部“818”投油目标不变;争创中国建设工程鲁班奖和国家优质工程金奖的目标不变;HSSE目标不变;项目成本受控目标不变。 为实现上述目标,施工人员以严控高风险环节为抓手,严格遵循程序,确保HSSE全过程受控。

同时,严格按照预算管理,优化施工流程,加大原有库存材料的利用率,降低物资消耗,确保项目成本受控。 各施工单位在资源配置、工序优化等方面走在前列,在安全、质量、进度上树立标杆,确保工期节点。

项目部近日召开了试运投产开球会,目前试运方案、试运开车计划已提交给业主审批,试运开车各种程序文件编制完成。

为确保工程按期投产,项目部和各工程处将密切协作,高效、安全、优质完成现场各项施工任务,为集团公司在伊拉克打造金牌项目及国家“一带一路”建设添砖加瓦、贡献力量。